新遍地開(kāi)花，但大同小異的確是行業(yè)的短板，除了企業(yè)自身存在人才不足、創(chuàng)新力不足的問(wèn)題，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)也成為“眾矢之的”。

     如今的設(shè)計(jì)公司百花齊放，‘批發(fā)’創(chuàng)意的做法確實(shí)存在。

     目前市場(chǎng)上同一家設(shè)計(jì)公司為多家紅木家具企業(yè)設(shè)計(jì)家具的情況司空見(jiàn)慣，有人說(shuō)這些設(shè)計(jì)換湯不換藥，如出一轍。但換個(gè)角度思考，紅木家具企業(yè)作為主導(dǎo)者之一，似乎也有不可推卸的責(zé)任。

     我們不禁思考，家具設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)外包已成行業(yè)普遍現(xiàn)象，是因?yàn)榧t木家具企業(yè)自主創(chuàng)新能力太差?還是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者不夠負(fù)責(zé)?亦或說(shuō)企業(yè)與設(shè)計(jì)公司之間沒(méi)有合理安排好各自的角色擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致出品的家具因各種雷同而不盡如人意?

     “一方面，紅木家具企業(yè)和設(shè)計(jì)公司都沒(méi)有清晰的定位，只是單純地為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，所以只能去抄襲別人的創(chuàng)意。另一方面，企業(yè)會(huì)禁錮設(shè)計(jì)公司的想法，設(shè)定一些條條框框，而設(shè)計(jì)公司也有自己的想法，這都是問(wèn)題所在?！蹦臣t木營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)說(shuō)道。

     業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，有時(shí)候設(shè)計(jì)師是“很痛苦”的，雖然有自己的想法，但是不能完全按照設(shè)計(jì)師的想法來(lái)做，也要考慮企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商群體的定位以及終端消費(fèi)者的市場(chǎng)反饋，包括企業(yè)的推廣渠道都是要納入分析的一部分。但在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師還需起到一個(gè)引導(dǎo)的作用。

     “設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與紅木家具企業(yè)合作，最核心的問(wèn)題是企業(yè)與設(shè)計(jì)公司核心資源的整合，企業(yè)的生產(chǎn)成本、工藝、理念、營(yíng)銷(xiāo)推廣都需要設(shè)計(jì)公司深入了解，再根據(jù)廠家定位及市場(chǎng)需求來(lái)設(shè)計(jì)，這些必須構(gòu)成一個(gè)完整的體系，且環(huán)環(huán)相扣。但設(shè)計(jì)的創(chuàng)意需由設(shè)計(jì)公司來(lái)主導(dǎo)，再與廠家溝通決定具體方向?！蹦硺I(yè)內(nèi)人士表示。

     企業(yè)做好定位和方向，由設(shè)計(jì)公司去發(fā)揮創(chuàng)意，再由企業(yè)做好工作，是減少抄襲現(xiàn)象的一種舉措。

     企業(yè)和設(shè)計(jì)公司之間應(yīng)該是亦師亦友的關(guān)系，除了目標(biāo)一致，企業(yè)要尊重認(rèn)可設(shè)計(jì)公司的作品，而設(shè)計(jì)公司也要去聆聽(tīng)企業(yè)的想法，才能設(shè)計(jì)出既符合審美又迎合市場(chǎng)的作品。

     而雙方的合作是要考慮長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的，“我們不盲目地去設(shè)計(jì)家具，要等市場(chǎng)先消化，看市場(chǎng)反饋來(lái)調(diào)整接下來(lái)的規(guī)劃?！蹦硺I(yè)內(nèi)人士表示。